4月23日下午，珠海安保集團有限公司召開2022年一季度事業部制改革工作小結暨經營分析會，匯報一季度經營工作成效，回顧智慧安保事業部改革工作。

    在事業部運行第一階段，通過扁平化管理模式，聚焦主責主業，以集團統一品牌形象集中力量和資源參與市場競爭，第一季度投標128份，中標113份，各項營收較同期均正向增長，其中存量業務超5600多萬元，新增業務達3200多萬元，事業部制改革工作取得初步成效，正穩步向改革各項目標邁進。

    集團黨委書記、董事長申智勇出席會議并發表講話，集團黨委副書記、董事、智慧安保事業部總經理熊軍主持會議，集團黨委委員、紀委書記、監察專員梁才佳出席會議，集團相關部門負責人、事業部班子、分公司經營班子、區域經理等人員參加會議。

    珠海安保集團自2022年1月正式實行事業部制運營模式，通過優化組織體系和管理方式，建立更為高效的經營管理機制，基本實現了運營管理能力更強、客戶服務能力更優、協同指揮響應更快、專業管理水平更細、資源管理能力更高的改革目標。

    盧慶在匯報中指出，針對改革初期存在“需求響應有延遲”“條線對接不順暢”“職責權限不清晰”等問題，事業部在審批權限、部門職能、崗位職責方面進行了優化，通過下放權限、優化職能、明晰職責、加強人才梯隊建設等措施，提高各項工作效率，提升快速反應能力。

    申智勇在分析會上發表重要講話，他指出，事業部制改革在一季度的運行過程中已初見成效，主要表現為業績有提升、分析更科學、能力有提高三個方面。他強調，事業部改革是集團近年來最具導向性、動態性、支撐性的改革，對加快構建新發展格局具有重要意義。

    一是要抓基層。分公司管理要精細，項目經理作為落實工作任務的重要環節，對上要把事業部各項決策部署不折不扣傳達并執行到位，對下要負責統籌協調各個項目的大小事宜，要提升能力，提高素質。

    二是要抓服務。集團最大的資源是“人”，發展至今已成為在職員工近萬人的安保企業，作為管理者，要把一線員工服務好，作為一線員工，要把客戶服務好，只有每個人都有了服務意識，才能將服務意識逐漸傳遞給近3000家客戶單位，只有不斷提高服務質量，才能穩固現有業務，拓展新業務，不斷增加業務量。

    三是要抓團結。成功推進改革要依靠各級單位齊抓共管、分工負責的整體協同能力，保證改革一體相連、同步推進；要依靠各部門的協調服務和政策指導，保證改革同向發力；要依靠項目經理落實職責的內在優勢和承上啟下作用，保證改革抓實見效；要依靠全員參與改革、推動改革的積極性、主動性，保證改革落地生根。各部門、各分公司要堅持改革決心不動搖，不折不扣執行集團黨委決策部署，提升領導力、凝聚力、向心力，高度自覺地做好事業部改革要求和任務對標對表、支持保障和落實落地各項工作。

    四是要抓轉型。下一步要堅持以安保服務為主業，努力促進數字化轉型，實現人防、物防、技防、犬防、智慧消防等多形式、多業態的全面融合，打造安保產業價值鏈。相關部門要結合客戶多樣化、個性化、綜合化的安保要求，主動發掘客戶需求，將技防、智慧消防等服務理念融入客戶單位安保工作，強化專業服務能力和集成服務能力，奠定集團專業化、精益化的行業特色。